Gestão de projetos na construção civil

O segmento de Construção Civil passa por transformações muito velozes, em meio a um cenário nacional que impacta todo o mercado, além de uma concorrência acirrada neste setor. Portanto, uma boa gestão de projetos é essencial e tornou-se até mesmo parte da estratégia dos negócios.

Primeiramente, é preciso checar a assertividade de papéis no processo de produção, bem como a utilização de normas básicas e índices que auxiliem no planejamento e controle de projetos.

Veja que assim como a gestão de pessoas, boas práticas levam a resultados que podem ser facilmente vistos e mensurados, ou seja, no caso de uma gestão de projetos que adote ferramentas inteligentes, acompanhadas à risca.

Boas práticas de gerenciamento de projetos na Construção Civil

As técnicas de planejamento vem ganhando mais peso, de acordo com a busca por qualidade (ainda maior) de serviços e produtos. Em um canteiro de obras, por exemplo, é necessário gerir toda a cadeia de recursos empregados, independentemente de sua dimensão, a fim de gerar rentabilidade e melhor uso destes.

  • Adapte seus métodos, conceitos e técnicas;
  • Esteja sempre atento às expectativas de um projeto e seus detalhes: sua viabilidade técnica, plano de atividades, a análise de seus investimentos, etc;
  • Elabore um cronograma macro realista e alinhe os encarregados às requisições e prazos;
  • Engenheiros e mestres de obras podem e devem transmitir todas as informações (status report, inclusive) aos encarregados, e tudo o que deve ser realizado em curto, médio e longo período;
  • Aproveite os recursos da obra da melhor forma;
  • Compreenda os elementos que levam a conflitos e atrasos no cronograma e saiba trabalhá-los;
  • Veja que um empreendimento civil possui início, desenvolvimento e fechamento, e deve ser levado sob padrões estabelecidos previamente, relativos a recursos e custos, dentre outros.

Vantagens do uso de práticas eficientes:

  • Antecipação de necessidades;
  • Redução de imprevistos durante a execução;
  • Geração de competitividade e diferenciais;
  • Gerenciamento mais acessível e seguro, etc.

Logo, por vezes denominado “GP”, o gerente de projetos na Construção Civil deve estimular transformações estruturais nos processos de produção e de gerência, modernizando processos, otimizando a qualidade e diminuindo o preço de seus produtos.

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